專題研究

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建覆蓋全鏈路的供應(yīng)鏈體系被視為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵策略。然而，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，許多企業(yè)雖然投入大量資源構(gòu)建了全鏈路的供應(yīng)鏈體系，成本控制效果卻不盡如人意，與預(yù)期目標(biāo)存在較大差距。

在一些具有特殊紀(jì)念意義的時(shí)刻，如重大節(jié)日或重要?dú)v史事件紀(jì)念日，我們常常能看到一些令人倍感溫暖的新聞。其中，多家公司通知帶薪放假看93抗戰(zhàn)80周年閱兵的消息，就像一股暖流，在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了廣泛的關(guān)注與熱烈的討論。

自2025年9月15日至2026年9月14日，中國(guó)對(duì)俄羅斯持普通護(hù)照人員試行免簽政策，俄羅斯持普通護(hù)照人員來(lái)華經(jīng)商、旅游、觀光、探親訪友、交流訪問(wèn)，過(guò)境不超過(guò)30天，可免辦簽證入境。對(duì)于這個(gè)免簽政策，企業(yè)數(shù)字化管理怎么看呢？

新學(xué)期的鐘聲敲響，中俄邊境城市黑河的小學(xué)迎來(lái)了一批特殊的小客人——大批俄羅斯萌娃。一時(shí)間，校園里充滿了不同語(yǔ)言的歡聲笑語(yǔ)，形成了獨(dú)特的“國(guó)際校園”現(xiàn)象。這恰似一面鏡子，映射出企業(yè)文化管理中關(guān)于多元文化融合、交流與共生的重要命題。

薪酬與績(jī)效，本應(yīng)是相輔相成、緊密關(guān)聯(lián)的兩個(gè)關(guān)鍵要素，共同為企業(yè)的發(fā)展和員工的激勵(lì)提供強(qiáng)大動(dòng)力。然而，現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)卻未能有效協(xié)調(diào)二者關(guān)系，導(dǎo)致員工積極性受挫，企業(yè)發(fā)展受阻。

在全球倡導(dǎo)綠色出行與可持續(xù)發(fā)展的大背景下，德國(guó)提出了一個(gè)令人矚目的目標(biāo)：計(jì)劃在2030年成為“自行車之國(guó)”。德國(guó)將“自行車之國(guó)”打造成獨(dú)特的國(guó)家品牌形象，使其成為德國(guó)可持續(xù)發(fā)展、健康生活方式的象征。

9月1日，對(duì)于青島的漁民們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿期待與希望的日子。這一天，青島正式開(kāi)海。一艘90后船長(zhǎng)的漁船第一網(wǎng)就迎來(lái)了大豐收，開(kāi)海第一網(wǎng)撈8000斤，船長(zhǎng)合不攏嘴，不僅讓漁民們收獲了豐厚的物質(zhì)回報(bào)，更給他們帶來(lái)了極大的精神鼓舞。

當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境如六月的天，說(shuō)變就變，企業(yè)戰(zhàn)略方向不得不做出相應(yīng)的調(diào)整，業(yè)務(wù)規(guī)模像吹氣球一樣不斷擴(kuò)張或收縮時(shí)，組織架構(gòu)調(diào)整便成為了企業(yè)順勢(shì)而為的必然選擇。這種調(diào)整，本質(zhì)上是企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的一次重新洗牌，是對(duì)業(yè)務(wù)流程的深度優(yōu)化，更是對(duì)人員角色的重新...

當(dāng)戰(zhàn)略與執(zhí)行協(xié)同一致時(shí)，企業(yè)便能乘風(fēng)破浪，快速駛向成功的彼岸。然而，一旦這兩者出現(xiàn)脫節(jié)，企業(yè)就如同失去了方向的船只，在茫茫大海中徘徊，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，還可能面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

在投資領(lǐng)域，截至2025年7月，中國(guó)對(duì)其他成員國(guó)各類投資存量超840億美元，合作領(lǐng)域從傳統(tǒng)的油氣、礦產(chǎn)、加工制造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步拓展到數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色發(fā)展等新興領(lǐng)域。目前，中國(guó)企業(yè)在其他成員國(guó)設(shè)立的企業(yè)超過(guò)3000家，年均創(chuàng)造就業(yè)崗位超過(guò)20萬(wàn)個(gè)。

在集團(tuán)管控的天平上，一端是過(guò)松的管控，它就像松開(kāi)了風(fēng)箏的線，看似給予子公司充分的自由，卻可能導(dǎo)致方向失控。當(dāng)管控過(guò)松時(shí)，子公司猶如脫韁的野馬，各自為政。在集團(tuán)管控中，找到過(guò)松與過(guò)緊之間的平衡點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

在企業(yè)管理領(lǐng)域，組織規(guī)劃宛如精密的藍(lán)圖，細(xì)致涵蓋從戰(zhàn)略制定、架構(gòu)設(shè)計(jì)，到人員配置、流程優(yōu)化的全流程，旨在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)鋪設(shè)清晰軌道。在執(zhí)行落地階段，仍會(huì)出現(xiàn)各種偏差，執(zhí)行效果與預(yù)期目標(biāo)背道而馳。