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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 轉(zhuǎn)型推進已有數(shù)年,員工數(shù)字能力提升為何不明顯?
    然而,一個令人困惑的現(xiàn)象是,盡管企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上投入了大量的時間、資金和精力,員工的數(shù)字能力提升卻并不明顯。這一矛盾點不禁引發(fā)我們的深度思考:在看似全面推進的數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后,為何員工的關(guān)鍵能力成長卻如此緩慢?
  • 數(shù)據(jù)資源日益豐富,如何將數(shù)字化轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值?
    在信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下,數(shù)據(jù)資源正以前所未有的速度不斷積累與擴張,已然成為一種極具價值的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。在這樣的數(shù)據(jù)洪流中,企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著深刻變革。傳統(tǒng)的商業(yè)模式和運營策略,正逐漸難以適應(yīng)這一變化趨勢。
  • 中國對俄羅斯試行免簽,企業(yè)數(shù)字化管理怎么看?
    自2025年9月15日至2026年9月14日,中國對俄羅斯持普通護照人員試行免簽政策,俄羅斯持普通護照人員來華經(jīng)商、旅游、觀光、探親訪友、交流訪問,過境不超過30天,可免辦簽證入境。對于這個免簽政策,企業(yè)數(shù)字化管理怎么看呢?
  • 傳統(tǒng)模式難以為繼,數(shù)字化如何重構(gòu)核心競爭力?
    在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,傳統(tǒng)模式正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),諸多困境使其難以為繼。在傳統(tǒng)模式陷入困境的當(dāng)下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)破局的關(guān)鍵,是開啟新征程的一把鑰匙。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,數(shù)字化技術(shù)正滲透到各個行業(yè)和領(lǐng)域。
  • 數(shù)字技術(shù)應(yīng)用廣泛,業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新為何仍滯后不前?
    然而,在數(shù)字技術(shù)如此繁榮的背后,卻存在著一個令人深思的現(xiàn)象:業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新似乎并未跟上數(shù)字技術(shù)發(fā)展的步伐。許多企業(yè)雖然積極引入各種數(shù)字技術(shù),期望借此實現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展,但實際效果卻不盡如人意。
  • 機器人扮“兵馬俑”跳機器舞,數(shù)字化有何啟示?
    在2025世界人形機器人運動會的舞臺上,一場別開生面的人機共舞版“秦俑魂”表演吸引了全球目光。隨著激昂有力的擊鼓聲轟然奏響,9臺身披3D打印精致秦俑戰(zhàn)甲的人形機器人,與一位真人舞者從沉寂中蘇醒,邁出整齊而有力的步伐。
  • 目標(biāo)設(shè)定模糊不清,數(shù)字化管理成效如何精準(zhǔn)衡量?
    目標(biāo)設(shè)定的模糊不清,使得企業(yè)在數(shù)字化管理實施過程中缺乏明確的方向指引,各部門、各環(huán)節(jié)之間難以形成協(xié)同一致的行動。同時,由于沒有清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)無法準(zhǔn)確判斷數(shù)字化管理措施是否有效,是否真正為企業(yè)帶來了價值提升。
  • 數(shù)字化分析:可可西里無人區(qū)來了一只機器藏羚羊
    在海拔4800米以上,可可西里無人區(qū)深處的卓乃湖,出現(xiàn)了神奇的一幕。一只外形酷似藏羚羊的“特殊個體”,慢慢靠近了藏羚羊群。它的毛色、體態(tài)與真藏羚羊幾近相同,然而行動間卻少了幾分靈動,多了一絲機械的韻律。
  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析:積極促進產(chǎn)業(yè)高端化智能化綠色化
    在當(dāng)今全球經(jīng)濟格局中,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動產(chǎn)業(yè)變革與發(fā)展的核心力量。隨著信息技術(shù)的飛速進步,大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等前沿技術(shù)不斷涌現(xiàn)并深度融合,為產(chǎn)業(yè)的高端化、智能化、綠色化發(fā)展開辟了全新路徑,帶來了前所未有的機遇。
  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進多年,客戶體驗改善為何不顯著?
    盡管眾多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上投入了大量的時間、精力和資金,滿懷期待地希望借此顯著提升客戶體驗,可實際效果卻不盡如人意。許多企業(yè)雖然引入了先進的數(shù)字化技術(shù),建立了看似完善的數(shù)字化系統(tǒng),但客戶體驗的改善卻微乎其微,甚至在某些方面還出現(xiàn)了倒退...
  • 員工抵觸流程變革,數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型如何真正落地?
    在當(dāng)今數(shù)字化浪潮席卷全球的時代,數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。盡管數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型意義重大,但在實際推進過程中,企業(yè)常常遭遇各種難題,其中員工對流程變革的抵觸情緒尤為突出,成為轉(zhuǎn)型路上的巨大阻礙。
  • 業(yè)務(wù)增長陷入停滯,數(shù)字化能否撕開新的突破口?
    數(shù)字化轉(zhuǎn)型,絕非僅僅是技術(shù)層面的簡單升級,而是一場涉及企業(yè)戰(zhàn)略、流程、架構(gòu)以及文化等全方位的深刻變革。在這場變革中,大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等前沿數(shù)字技術(shù),宛如一把把利刃,幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)發(fā)展模式的重重束縛,開辟出全新的增長路徑。
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