人力資源管理

企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃是對企業(yè)發(fā)展中所需的人力資源的一種預(yù)先的統(tǒng)籌安排。對于這種預(yù)先的統(tǒng)籌安排對企業(yè)人力資源管理具有重要意義與價(jià)值?？傮w而言，人力資源規(guī)劃的意義和必要性表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。

企業(yè)內(nèi)部根據(jù)組織結(jié)構(gòu)編寫崗位說明書實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程一體化清晰化是人力資源管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容，但是很多企業(yè)管理人員在運(yùn)用該工具時(shí)存在很多盲點(diǎn)和誤區(qū)，具體總結(jié)有以下五個(gè)方面。

公司根據(jù)其目前的定位和未來的發(fā)展，設(shè)計(jì)、確定公司的組織機(jī)構(gòu)，并劃分具體的組織職能后便需要編制部門職能說明書。進(jìn)行宣導(dǎo)和貫徹，使公司各級人員理解公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的與要求，從而使公司新的組織機(jī)構(gòu)得到有效實(shí)施。部門職能說明書的編制其實(shí)并不復(fù)雜，下...

任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與建立，能夠使其作用于企業(yè)的人力資源管理，使企業(yè)的人力資源管理更具有規(guī)范性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。企業(yè)在設(shè)計(jì)與建立任職資格管理過程中需遵循任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)具體有?以下五個(gè)方面。

企業(yè)員工激勵機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用，主要包括物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩種。物質(zhì)激勵主要來自于薪酬、公司分紅、福利政策;非物質(zhì)性激勵政策則包括精神激勵、企業(yè)文化激勵，等等。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的目的是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上存活下來。要為客戶服務(wù)好，就要進(jìn)行人力資源建設(shè)與管理。而人力資源系統(tǒng)建設(shè)的目的也是為了在激勵的競爭下讓企業(yè)能存活下來。

企業(yè)應(yīng)該用什么樣的人，怎樣用人呢?每個(gè)企業(yè)都有自已不同的核心價(jià)值觀和人力資源體系，還是那句話，最好的不一定是合適的，只有合適的才是最好的。正睿咨詢認(rèn)為人力資源管理體系中對管理人員的選拔與使用方面，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng):

不能叫“雷鋒”吃虧，以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明來形成千百個(gè)“雷鋒”成長，且源遠(yuǎn)流長。 華為人力資源管理模式中，沒有學(xué)歷、資歷的地位，甚至素質(zhì)和能力都算不上最重要的。績效貢獻(xiàn)和結(jié)果是企業(yè)選人的重要評判標(biāo)準(zhǔn)，干部選拔更是看重...

人力資源是各項(xiàng)資源中對企業(yè)影響最大的資源，任何企業(yè)都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關(guān)鍵的一環(huán)，是企業(yè)提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化及實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)、合理配置的基礎(chǔ)和前提條件。招聘的原則有哪些？

企業(yè)在確定員工薪酬制度前，首先都需要明確薪酬策略的目的和意義。根據(jù)不容崗位性質(zhì)和戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)置科學(xué)合理的薪酬制才能利用薪酬制促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。薪酬制分類?大致有以下五類。

一個(gè)企業(yè)的興衰與企業(yè)員工的切身利益密切相關(guān)，企業(yè)是員工施展才華的舞臺，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能得到更大的發(fā)展空間，也才能更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同樣，一個(gè)不能為員工搭建好發(fā)展空間的企業(yè)，自然也就不會發(fā)展成為大企業(yè)。這就要考慮到個(gè)人利益與集體利益...

當(dāng)前有些企業(yè)一味追求先進(jìn)獎金分配制度，不與組織實(shí)際情況相結(jié)合，往往收效甚微，不僅徒增人力資源管理的成本，還起不到激勵員工的效果。組織進(jìn)行獎金分配制度設(shè)計(jì)時(shí),往往會陷入-一個(gè)誤區(qū)，忽略一些關(guān)鍵因素， 而把一些非關(guān)鍵因素考慮在內(nèi)。如何合理分配獎金...