正睿研究院

近期，美線貨運(yùn)訂艙市場(chǎng)可謂是風(fēng)云變幻，緊張程度直逼“春運(yùn)搶票”，讓眾多制造業(yè)企業(yè)和貨代公司都繃緊了神經(jīng)。自中美關(guān)稅調(diào)整政策落地后，美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)口需求激增，美線海運(yùn)市場(chǎng)瞬間被點(diǎn)燃，呈現(xiàn)出一片火爆景象。

面對(duì)流程冗余帶來(lái)的重重困境，數(shù)字化管理應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)智能再造的“密鑰”。數(shù)字化管理，是指利用數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)流程和數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與優(yōu)化，它貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)制造到市場(chǎng)營(yíng)銷，從供應(yīng)鏈管理到客戶服務(wù)，都能發(fā)揮巨大作用。

在缺乏有效企業(yè)文化滲透的企業(yè)中，員工流失問(wèn)題往往較為嚴(yán)重。員工進(jìn)入企業(yè)，不僅是為了獲取物質(zhì)報(bào)酬，還渴望找到精神歸屬感，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。當(dāng)企業(yè)文化只是浮于表面，無(wú)法真正給予員工關(guān)懷與激勵(lì)時(shí)，員工就難以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的情感認(rèn)同和忠誠(chéng)度。

集團(tuán)與子公司、子公司之間的溝通協(xié)作也存在障礙，信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工作重復(fù)、資源浪費(fèi)，無(wú)法形成協(xié)同效應(yīng)。這就好比一支交響樂(lè)團(tuán)，各個(gè)樂(lè)器組各自為政，沒有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)，演奏出的音樂(lè)必然雜亂無(wú)章。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。而部門協(xié)作，作為企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，卻常常陷入壁壘森嚴(yán)的困境。在不少企業(yè)中，各部門之間仿佛筑起了一道道無(wú)形的“高墻”，將信息、資源和人力分割開來(lái)。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，預(yù)算編制本應(yīng)是規(guī)劃資源、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力工具，然而現(xiàn)實(shí)卻不盡如人意。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，超70%的企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中存在與實(shí)際偏差較大的情況，預(yù)算編制流于形式的現(xiàn)象屢見不鮮。

企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這樣的大背景下，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性愈發(fā)凸顯。而其中，開放與合作的理念，已逐漸成為企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)的核心要素，是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)飛躍的破題之鑰與前進(jìn)之道。

數(shù)字化技術(shù)的迅猛發(fā)展，為供應(yīng)鏈的變革提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，讓供應(yīng)鏈煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，如同擁有了神奇的能力，打破了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的諸多限制。

近期，人民日?qǐng)?bào)針對(duì)黨政機(jī)關(guān)過(guò)緊日子這一話題發(fā)表重要觀點(diǎn)，明確指出過(guò)緊日子絕非削減正當(dāng)待遇，此番發(fā)聲猶如撥云見日，為大眾厘清了關(guān)鍵認(rèn)知。

一項(xiàng)全球調(diào)查顯示，只有48%的企業(yè)數(shù)字化舉措達(dá)到了或超過(guò)了預(yù)期的商業(yè)成果，這意味著超過(guò)一半的企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。大量企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中陷入了投入產(chǎn)出不成正比的困境，投入大量的資金、人力和時(shí)間，卻未能收獲與之相匹配的效益與成果。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月22日，美國(guó)國(guó)土安全部的一紙聲明，如同一顆重磅炸彈，打破了學(xué)術(shù)世界的平靜。哈佛大學(xué)在2025-2026學(xué)年不得招收任何持F類或J類非移民身份的外籍學(xué)生，現(xiàn)有持此類身份的學(xué)生也必須轉(zhuǎn)學(xué)至其他高校，否則將無(wú)法維持其非移民身份。

人力成本失控并非一朝一夕之事，而是多種因素長(zhǎng)期積累的結(jié)果。資源錯(cuò)配首當(dāng)其沖，在一些企業(yè)中，人力資源未能得到合理分配，導(dǎo)致部分部門人員冗余，工作效率低下，而另一些關(guān)鍵部門卻人手短缺，業(yè)務(wù)進(jìn)展受阻。