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傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要是指設(shè)備服役期間的運(yùn)行維修管理，其出發(fā)點(diǎn)是從設(shè)備可靠性的角度出發(fā)，具有為保障沒(méi)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行而進(jìn)行的維修管理的相關(guān)內(nèi)涵。包括設(shè)備資產(chǎn)的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，即設(shè)備的安裝、使用、維修直至拆換，體現(xiàn)出的是設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。而現(xiàn)代生產(chǎn)...

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)投射到內(nèi)部人員管理，最為直接的就是績(jī)效管理怎么樣。績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)具有重要意義，往往很多企業(yè)做不好績(jī)效管理，正睿咨詢(xún)研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題存在下面這幾種情況。

很多人說(shuō)企業(yè)里面分組織分為三層：決策、組織、執(zhí)行，其實(shí)從另一個(gè)角度也可以用這個(gè)三層結(jié)構(gòu)來(lái)解釋?zhuān)蔷褪瞧髽I(yè)目標(biāo)的分配。下面重點(diǎn)為大家講述企業(yè)目標(biāo)分配及企業(yè)目標(biāo)設(shè)定原則和方法。

一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)是人一個(gè)企業(yè)的核心是人才，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有人才則很難持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。精益生產(chǎn)人的作用同樣太重要了。精益生產(chǎn)人的作用和意義可以從以下多個(gè)方面來(lái)理解。

對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)班組長(zhǎng)可謂非常重要，他既是直接參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人，也是一線生產(chǎn)的直接指揮的人，可以說(shuō)是兵頭將尾。優(yōu)秀的班組長(zhǎng)才能帶出充滿(mǎn)生機(jī)的基層團(tuán)隊(duì)，如何當(dāng)好班組長(zhǎng)呢，往往一個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備以下能力。

企業(yè)自精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中需要滿(mǎn)足精益生產(chǎn)smart原則，smart由五個(gè)英文首寫(xiě)字母組成，分別代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原則具體內(nèi)容及含義如下。

企業(yè)業(yè)績(jī)管理的基礎(chǔ)是什么，如何有效提高企業(yè)業(yè)績(jī)，正睿咨詢(xún)研發(fā)的三維業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)中對(duì)此提出了業(yè)績(jī)管理的5大基礎(chǔ)模式，本文將重點(diǎn)擇一為大家講解。

企業(yè)績(jī)效管理主要是通過(guò)激勵(lì)讓員工取得優(yōu)異的績(jī)效或成績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。而很多企業(yè)在績(jī)效管理中往往流于形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成脫節(jié)，績(jī)效管理的基本要素有五個(gè)方面，管理者可自查企業(yè)績(jī)效管理是否包含以下要素。

質(zhì)量是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基本保證，也是開(kāi)拓市場(chǎng)的生命線，時(shí)代不斷發(fā)展的背景下用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，提高質(zhì)量能加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。全面質(zhì)量管理的目的就是解決質(zhì)量的問(wèn)題，什么是全面質(zhì)量管理呢，做好質(zhì)量管理注意事項(xiàng)有哪些，以下針對(duì)...

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)之后，接下來(lái)就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，正睿咨詢(xún)專(zhuān)家做了大量的研究，接觸了非常多成功的企業(yè)，一一個(gè)對(duì)標(biāo)分析，最后得出一個(gè)結(jié)論，企業(yè)戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)不外乎四大規(guī)律，企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四大規(guī)律如下。

大家都知道獲取最大的利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的。而如何獲取最大的利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想不同導(dǎo)致不同的企業(yè)做法不同。企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想有哪些呢，具體包含成本主義、售價(jià)主義和利潤(rùn)主義三種經(jīng)營(yíng)思想意識(shí)，以下將對(duì)這三種企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想一一詳述。