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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 消費(fèi)品以舊換新擴(kuò)圍增效,對制造業(yè)的影響有哪些?
    在當(dāng)前提振消費(fèi)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的大背景下,消費(fèi)品以舊換新擴(kuò)圍增效政策順勢而生。今年前2個(gè)月,社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長4%,設(shè)備工器具購置投資同比增長18%,這一政策發(fā)揮著擴(kuò)消費(fèi)、穩(wěn)投資、促轉(zhuǎn)型、惠民生的重要作用。
  • 集團(tuán)業(yè)務(wù)分散難管,怎樣搭建高效管控體系突破困局?
    在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境下,眾多集團(tuán)企業(yè)憑借多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速擴(kuò)張,業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展,涉足多個(gè)行業(yè)與地區(qū)。然而,隨著業(yè)務(wù)版圖的日益分散,集團(tuán)管控面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
  • 組織規(guī)劃管理不當(dāng),企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?
    在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),穩(wěn)步前行,離不開科學(xué)有效的組織規(guī)劃管理。組織規(guī)劃管理猶如大廈之基石,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。它涵蓋了從明確戰(zhàn)略方向、協(xié)調(diào)資源分配到制定實(shí)施計(jì)劃等一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保企業(yè)的戰(zhàn)略方向與日常...
  • 在滾動(dòng)預(yù)算模式下,如何確保預(yù)算的連續(xù)性和前瞻性?
    在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,企業(yè)猶如在波濤洶涌的大海中航行的船只,而預(yù)算則是指引方向的羅盤。滾動(dòng)預(yù)算作為一種創(chuàng)新的預(yù)算模式,正逐漸成為眾多企業(yè)確保預(yù)算連續(xù)性和前瞻性的有力武器。
  • 拆解目標(biāo)堵點(diǎn)!年度經(jīng)營計(jì)劃如何突破增長瓶頸?
    在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)世界中,許多企業(yè)都會(huì)遭遇增長瓶頸期,面臨著一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。業(yè)績停滯不前,猶如一輛失去動(dòng)力的汽車,難以在市場的賽道上繼續(xù)飛馳;市場份額下滑,仿佛在激烈的戰(zhàn)場中逐漸失去領(lǐng)地,被競爭對手步步緊逼。
  • 供應(yīng)商頻繁爽約,生產(chǎn)被迫中斷,拿什么穩(wěn)定供應(yīng)?
    在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,供應(yīng)商頻繁爽約導(dǎo)致生產(chǎn)被迫中斷的現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)峻,給眾多企業(yè)帶來了沉重打擊。這些案例絕非個(gè)例,它們只是冰山一角,反映出供應(yīng)商爽約問題的普遍性和嚴(yán)重性。從制造業(yè)到零售業(yè),從大型企業(yè)到中小企業(yè),都可能面臨供應(yīng)商爽約的風(fēng)險(xiǎn)...
  • 新老員工薪酬矛盾凸顯,績效方案怎么破局?
    新老員工薪酬矛盾的危害不容小覷。它像一把利劍,直接削弱團(tuán)隊(duì)凝聚力。員工們不再專注于工作,而是將心思放在薪酬的比較上,相互之間的信任與協(xié)作受到嚴(yán)重影響。
  • 企業(yè)頻繁業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,薪酬管理如何靈活適配新戰(zhàn)略?
    業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)薪酬管理提出了諸多新要求。在轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)往往需要引入新的技術(shù)和人才,這些新員工的薪酬水平和結(jié)構(gòu)可能與原有員工存在較大差異。
  • 從營銷方面分析羽毛球價(jià)格2年上漲100%比黃金還猛
    在體育用品的領(lǐng)域中,有一個(gè)現(xiàn)象正悄然引發(fā)關(guān)注——羽毛球價(jià)格的瘋漲。過去兩年間,羽毛球價(jià)格漲幅竟高達(dá)100%,這一數(shù)據(jù)著實(shí)令人咋舌。相比之下,一直被視為投資熱門、價(jià)格波動(dòng)備受關(guān)注的黃金,在同期的漲幅都難以望其項(xiàng)背。
  • 精益生產(chǎn)破除管理積弊,引領(lǐng)制造業(yè)邁向卓越運(yùn)營
    在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮下,制造業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理模式在應(yīng)對日益復(fù)雜的市場環(huán)境時(shí),逐漸暴露出諸多積弊,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。
  • 招聘總是招不到、留不住,人力資源管理怎么破局?
    在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,許多企業(yè)都面臨著一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):招聘總是招不到合適的人才,即便招來了,也難以長期留住。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,超90%的企業(yè)表示在招聘中遇到了困難,而人才的高流動(dòng)性更是讓企業(yè)頭疼不已。
  • 中俄永不為敵,對企業(yè)戰(zhàn)略管理有何啟示?
    在國際政治舞臺上,王毅提出的“中俄永不為敵”,為中俄關(guān)系定下了堅(jiān)實(shí)基調(diào),也在全球范圍內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注。這一國際關(guān)系準(zhǔn)則,不僅深刻影響著國際政治經(jīng)濟(jì)格局,細(xì)究之下,還能發(fā)現(xiàn)它與企業(yè)戰(zhàn)略管理有著諸多奇妙的共通之處,為企業(yè)的發(fā)展提供了獨(dú)特的啟示。
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