專(zhuān)題研究

在管理會(huì)計(jì)之中，KPI是一個(gè)非常重要的因素。甚至可以說(shuō)選擇什么樣的KPI，在很大程度上決定了管理會(huì)計(jì)的成敗。設(shè)定KPI時(shí)的關(guān)鍵就在于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行設(shè)定 。不管數(shù)字看起來(lái)多么漂亮，如果不能準(zhǔn)確地把握戰(zhàn)略進(jìn)展?fàn)顩r那便毫無(wú)意義。

如果你的企業(yè)正運(yùn)行良好，與1995年杰克F.韋爾奇開(kāi)始六西格瑪努力時(shí)候的GE一樣，你為什么不去考慮推行六西格瑪活動(dòng)呢？是什么促使這么多企業(yè)，無(wú)論是知名的還是不知名的，都投資于這個(gè)聽(tīng)起來(lái)近乎狂熱的方法呢？本文通過(guò)汲取這些成功故事和其他企業(yè)故事的精華，...

企業(yè)必須通過(guò)其所經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)去實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)，這也直接影響著企業(yè)的資源配置。一般情況下，有一定規(guī)模的企業(yè)往往會(huì)將其資源投放在幾種不同的業(yè)務(wù)上，以形成自己的業(yè)務(wù)組合。因?yàn)檫@樣就可能有效地避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并能保持企業(yè)有穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)源。

六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以零缺陷的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。企業(yè)當(dāng)前處境和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃出否適用六西格瑪進(jìn)行改善呢？小編整理了如何確認(rèn)六西格瑪是否適合企業(yè)當(dāng)前處...

需求是發(fā)明之母，這句話(huà)很好地詮釋了改善的內(nèi)涵。它告訴我們，形勢(shì)越充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，激發(fā)出的對(duì)策越具有創(chuàng)造力。因此，當(dāng)我們感覺(jué)有問(wèn)題時(shí)，就應(yīng)該帶著我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的態(tài)度到現(xiàn)場(chǎng)去做改善。我們必須自己去現(xiàn)場(chǎng)尋找不滿(mǎn)意的地方，并且讓這種不滿(mǎn)意來(lái)激起我們...

現(xiàn)場(chǎng)面臨的質(zhì)量管理問(wèn)題，與源流管理中所遇到的問(wèn)題，存在著角度上的差異。

目前，很多公司的薪酬管理比較混亂，組織運(yùn)行處于人治階段，組織的概念沒(méi)有深入人心。這也是公司由小到大必須經(jīng)歷的成長(zhǎng)煩惱，原來(lái)的人從什么都做（任務(wù)量不飽滿(mǎn)或管理幅度不大），到現(xiàn)在的專(zhuān)業(yè)化分工（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)非常快）。那么，企業(yè)如何改變混亂的薪酬管理現(xiàn)...

7月30日，中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，對(duì)下半年的政策走向以及工作目標(biāo)敲定了主要的基調(diào)。其中，加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署成為了亮點(diǎn)之一，內(nèi)循環(huán)這個(gè)詞一時(shí)成為了熱點(diǎn)。

為了保證執(zhí)行的效果，生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)把握如下五個(gè)方面的工作重點(diǎn)。

如果超額完成工作任務(wù)，就可能有額外的獎(jiǎng)勵(lì)，即崗位績(jī)效工資。那么，崗位績(jī)效工資有何特點(diǎn)呢？

在我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)框架內(nèi)，有多種工作制計(jì)算方法，例如按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，按件計(jì)算以及按工作時(shí)長(zhǎng)計(jì)算，那么綜合計(jì)算工時(shí)工作制是怎樣的呢？這種特殊的工作制度有什么不同嗎？接下來(lái)由小編為大家?guī)?lái)綜合計(jì)算工時(shí)工時(shí)制的基本知識(shí)，希望幫助到大家。

在明確企業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步確定生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。因?yàn)閷?duì)于某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)而言，確立的目標(biāo)可以是不同的。如根據(jù)目標(biāo)方向的不同，企業(yè)的目標(biāo)可以是銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，盈利水平的提高，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)地位的改變或是技術(shù)水平的更新等等；根據(jù)目...