人力資源管理

克己力是一種約束和控制自己情緒的能力。克己力對人走向成功起著十分重要的作用。從古希臘哲學家亞里士多德，到近代的哲學家們都認為，美好的人生建立在自我控制的基礎上。

榜樣的力量是無窮的，在每個人的成長過程中，都會從先進人物身上吸收營養(yǎng)和力量。在員工管理中，好榜樣會使員工有榜樣可學，引導他們積極向上，奮發(fā)工作；同時，也會讓榜樣更加充分地發(fā)揮和施展自己的才智。對于企業(yè)來說，榜樣學習是一種行之有效的好方法。

管理者在追求利潤的過程中，如果沒有高尚的人格，沒有正確的價值標準，就可能做出違背社會道德、損害他人利益的事情。這種行為將會大大制約企業(yè)的發(fā)展，總有一天，企業(yè)會因管理者的人格問題而崩盤。

所謂的目標激勵，就是通過確定適當?shù)哪繕?，誘發(fā)人的動機和行為，調動人的積極性的一種激勵方式。目標是組織對于個人的一種心理引力。目標作為一種誘因，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。

理層的第二項主要任務是使工作富有成效，幫助員工取得成就。工商企業(yè)和其他任何組織只有一種真正的資源，那就是人。通過提高人力資源的工作成效，達成工作績效目標，管理層才能完成這項任務。所以，使工作富有成效是一項根本職能。但同時，現(xiàn)代社會中各類組織...

工作績效與職場的各種因素直接相關。如果出了差錯，就會對員工的態(tài)度、效率和生產力產生巨大的影響。好消息是，領導者能夠(也應該)管理工作場所的因素，這樣他們才能為員工工作，而不是與員工作對。

中高層領導的工作重點是什么？是組織現(xiàn)在所面臨的一些問題，還是團隊未來生存和發(fā)展的要務？其實，領導者的層次越高，其工作的重點越要向前移或者是要超前，即要考慮解決更加長遠的重大問題。

與日益激烈的環(huán)境發(fā)展相適應，現(xiàn)代企業(yè)的運作管理也出現(xiàn)了新特點和新發(fā)展趨勢 。面對環(huán)境變化，企業(yè)為了生存、發(fā)展，必須考慮新的運營方式，并適時地對原有的運作體系進行調整、改造和升級。這也給企業(yè)的運營管理帶來了一系列新難題，使得現(xiàn)代運營管理的概念...

執(zhí)行力的核心和本質是高質量地完成任務、達成目標。一個員工其優(yōu)秀的執(zhí)行力就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于個人的能力和態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，就要基于能力和態(tài)度，依次按照確立清晰目標、不...

在很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃報告和人力資源管理文件中，我們經?？吹疥P鍵人才、重要人才這兩個詞，幾乎沒有人對這兩個詞做出嚴謹?shù)膮^(qū)分，大多混同使用。

人才盤點在國內經過近10年的推廣，在阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的引領下，越來越多的企業(yè)開始從早期的人才測評流派轉變?yōu)镠R主導流派，部分企業(yè)已經開始熟練掌握戰(zhàn)略引領型的人才盤點。

早在2009年，阿里第一次做人才盤點，一直堅持到現(xiàn)在，年年都做，并持續(xù)迭代人才盤點方法論。反觀很多企業(yè)，它們在推動人才盤點體系建設時，往往陷入項目化、形式化、權游化、孤島化這四大誤區(qū)中。