績效管理

我們都知道在企業(yè)管理都會通過績效管理來促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長，激發(fā)員工積極性提升其執(zhí)行力等等。而很多企業(yè)在績效管理時借助大量的工具卻難以實施，或者實施了并沒有效果。關(guān)于績效管理的核心，正睿咨詢認為績效管理的關(guān)鍵點有如下四點。

我們知道績效越復雜越成本越高越容易扯皮，如何建立績效管理體系是我們很多企業(yè)面臨的一大難題。三維績效可以有效解決整個團隊的方向性的問題和經(jīng)營管理問題以及績效管理問題。下面看看該績效管理體系如何建立的。

現(xiàn)在市面上最流行的績效管理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式，正睿金濤教授分別對這四種模式進行了非常透徹的研究。這里重點給大家分享一下這幾種績效管理工具的對比分析。

很多企業(yè)在員工管理時不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執(zhí)行力，想方設(shè)法提高員工執(zhí)行力。這也成為很多公司利用企業(yè)績效管理的目的之一。關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)績效管理的目的。正睿咨詢有如下見解，希望對您有所啟發(fā)。

績效考核是企業(yè)管理的一種工具和手段，通過科學的方法改善團隊成員工作行為和業(yè)績。但是很多企業(yè)績效考核要能推行下去，難以達到目的。這是什么原因？如何實施有效的績效管理？績效管理是否有效和績效系統(tǒng)的設(shè)計有直接關(guān)系，企業(yè)可自查績效是否與如下四個方面...

績效管理體系的推行是企業(yè)管理的一項變革，要有效地做好這項變革需要從以下幾個方面做好工作，有四個績效管理有效實施的前提條件。

業(yè)瓶頸主要是由生產(chǎn)作業(yè)中的瓶頸工序引起的。在整個生產(chǎn)過程中，由于工序中的設(shè)備生產(chǎn)能力并不完全一致，工序中生產(chǎn)能力最低的就是瓶頸工序，它決定了整個工藝的生產(chǎn)能力。如何提高流水線作業(yè)產(chǎn)能？下面舉例說明解決作業(yè)瓶頸工序、提高作業(yè)產(chǎn)能的常用方法。

在生產(chǎn)績效管理制度實施前，生產(chǎn)績效管理制度推動小組應對生產(chǎn)績效計劃作進一步查核作業(yè),確定生產(chǎn)績效管理實施計劃的可行性。生產(chǎn)部門績效考核實施細則通常應查核的主要內(nèi)容有:企業(yè)策略、方針，關(guān)鍵生產(chǎn)績效指標，生產(chǎn)部門及各制造單位的績效目標值，生產(chǎn)績效...

生產(chǎn)績效指標會隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。因而，準確地把握生產(chǎn)績效指標的制訂原則、具體類型和制訂程序，能夠制訂出一套行之有效的生產(chǎn)績效指標。

在生產(chǎn)實踐中，若沒有明確的目標和績效標準，績效考核評估就無法執(zhí)行。因此，生產(chǎn)績效目標是整個生產(chǎn)績效管理的基礎(chǔ)。生產(chǎn)部門績效目標制訂應遵守以下三個原則。

對制造型企業(yè)而言，績效是指生產(chǎn)部門人員提高自身業(yè)務(wù)技能、提高生產(chǎn)率的過程和結(jié)果。當對績效進行管理時，既要考慮投入行為，也要考慮產(chǎn)出結(jié)果。因此，績效管理包括應該做什么和如何做兩個方面。

大多數(shù)企業(yè)在落實薪酬績效時往往花了很多時間精力卻沒有效果的情況，正睿咨詢做管理咨詢多年總結(jié)出企業(yè)做薪酬績效的時候經(jīng)常容易犯的一些錯誤和盲點，績效管理誤區(qū)具體包含以下幾點。?