精益生產(chǎn)

精益管理要求將精益思維運(yùn)用到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，它要求以最少的資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，要做好精益管理，以下精益管理五個(gè)基本原則不容忽視。

關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里?？梢院苊鞔_區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容。

曾經(jīng)遇到過很多企業(yè)管理者將精益改進(jìn)工作失敗的原因歸咎于兩點(diǎn)：一是對(duì)精益工具的過度依賴；二是在改善日常工作行為（目的是為了確保實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)）的過程中，沒有得到高層管理者的支持。事實(shí)并非如此，精益革新為何失敗，之所以失敗，其實(shí)是由于沒有認(rèn)識(shí)到要...

通過流程管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等問題， 明確企業(yè)流程管理目的與目標(biāo)可以從企業(yè)需要流程制度變革的以下兩種情況著手。

柔性化生產(chǎn)作為一種需求旺盛且強(qiáng)大生命力的生產(chǎn)模式，被眾多的生產(chǎn)制造企業(yè)所采用，其結(jié)合了手工生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)克服了兩者的不足，接下來看看具體什么是柔性化生產(chǎn)，柔性生產(chǎn)的特點(diǎn)有哪些。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，通過采購原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后通過銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。而和傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式不同，供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

怎樣能提高生產(chǎn)效率一直以來都是生產(chǎn)型企業(yè)尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)老板關(guān)注的問題，但是想要真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率并沒有說的那么簡(jiǎn)單，精益生產(chǎn)管理方法能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率的事實(shí)，被無數(shù)企業(yè)驗(yàn)證過。利用精益生產(chǎn)提高企業(yè)生產(chǎn)效率可以通過三種方式開展...

制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是精益生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)降本增效最為基礎(chǔ)的一部分，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理直接決定的人員的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)成本等眾多的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的指標(biāo)。精益生產(chǎn)講究持續(xù)不斷的改善，那么什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善？下面從多角度來了解一下其概念和包含的內(nèi)容。

企業(yè)生存與發(fā)展的根本來源于產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)也決定了企業(yè)的切身利益。企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量是每一企業(yè)都重視的一個(gè)問題，針對(duì)該問題接下來看看我們需要做些什么。

生產(chǎn)運(yùn)營管理的也是生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整、運(yùn)行、評(píng)價(jià)與改進(jìn)的活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)向高效要業(yè)績(jī)的生產(chǎn)運(yùn)營管理目標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)成要素包含以下10個(gè)方面。

根據(jù)物料計(jì)劃的內(nèi)容對(duì)物料申購、收貨、發(fā)料行使監(jiān)督和管理是物料控制的主要內(nèi)容，物料管理是生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，物料組長如何控制物料？這個(gè)問題可以從生產(chǎn)物料管理控制程序方法五個(gè)方面來闡述。

為了找出企業(yè)內(nèi)部最基本的價(jià)值鏈，將其分解成單獨(dú)的作業(yè)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開展價(jià)值作業(yè)間的權(quán)衡、取舍、調(diào)整、實(shí)現(xiàn)降低成本提高價(jià)值的目的，這就是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的和作用。