戰(zhàn)略管理

前面我們?yōu)榇蠹医榻B過(guò)企業(yè)目標(biāo)設(shè)定原則，通過(guò)三個(gè)方面的目標(biāo)設(shè)定之后，就是目標(biāo)管理的運(yùn)用。企業(yè)目標(biāo)管理的運(yùn)用首先要明白公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)系，以下將詳細(xì)為大家闡述。

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)之后，接下來(lái)就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，正睿咨詢專家做了大量的研究，接觸了非常多成功的企業(yè)，一一個(gè)對(duì)標(biāo)分析，最后得出一個(gè)結(jié)論，企業(yè)戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)不外乎四大規(guī)律，企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四大規(guī)律如下。

企業(yè)戰(zhàn)略與長(zhǎng)期目標(biāo)的制訂依據(jù)于企業(yè)的使命和愿景，使命和愿景關(guān)系到如何確定企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略與長(zhǎng)期目標(biāo)的制訂的問(wèn)題。為什么這么說(shuō)呢，以下將對(duì)此深入分析。

企業(yè)的外部微觀環(huán)境分析主要考察的是企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境。在對(duì)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，如果分析的角度和高度不同，將產(chǎn)生不同的分析結(jié)果。戰(zhàn)略群分析則是從中間層面對(duì)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境的分析。下面一起看看具體什么是戰(zhàn)略群分析?，戰(zhàn)略群分析步驟?有哪些...

流程優(yōu)化是企業(yè)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行梳理的常用方法，但流程優(yōu)化僅僅是對(duì)現(xiàn)有流程的改進(jìn)，其基于的理念和方法也許沒(méi)有本質(zhì)上的變化。流程再造與流程優(yōu)化不同，其需要通過(guò)新的理念指導(dǎo)，對(duì)流程進(jìn)行本質(zhì)性的變革。關(guān)于什么是業(yè)務(wù)流程重組，業(yè)務(wù)流程重組的意義和方法如...

基于swot分析來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略組合是企業(yè)戰(zhàn)略管理的常用方式。下面具體介紹swot可用的戰(zhàn)略組合有哪些，swot組合戰(zhàn)略分析法中不同的戰(zhàn)略組合的特點(diǎn)及適用情況，以便幫助企業(yè)做出合理的戰(zhàn)略選擇。

企業(yè)得以生存我們說(shuō)這家企業(yè)具備生存能力。在企業(yè)的能力中，有一種很特殊的能力-核心能力。而生存能力和企業(yè)核心能力有一定的關(guān)聯(lián)性也存在一定的區(qū)別，下面就一起看看什么是企業(yè)核心能力？企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有哪些。

隨著環(huán)境的變化越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注如何對(duì)自己的組織架構(gòu)進(jìn)行扁平化處理的問(wèn)題。平臺(tái)型組織是扁平化組織的極端形式，其扁平程度較高。企業(yè)扁平化后是否還需要戰(zhàn)略層次呢？?很多企業(yè)崇尚并身體力行的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，本質(zhì)上需要在企業(yè)的平臺(tái)上運(yùn)行，也屬于...

企業(yè)層戰(zhàn)略主要探討企業(yè)如何發(fā)展和定位，關(guān)鍵詞是發(fā)展。因此，在制定企業(yè)層戰(zhàn)略時(shí)，必須思考三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略問(wèn)題，即是否發(fā)展、發(fā)展什么及如何發(fā)展。

任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的都是要實(shí)現(xiàn)正確地做正確的事，企業(yè)如何做到正確管理，首先就要做好戰(zhàn)略管理，目的也是讓企業(yè)做正確的事確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析方法中，可以引入一個(gè)動(dòng)態(tài)的分析方法--平衡記分卡，以前瞻性和動(dòng)態(tài)發(fā)展的視角衡量企業(yè)的資源與能力的配置和利用效果。平衡記分卡四個(gè)維度和指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶價(jià)值指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)(流程指標(biāo))以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)。四大指標(biāo)體系之間的平衡...